<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[LeaderShift]]></title><description><![CDATA[LeaderShift]]></description><link>https://www.leadershift.expert/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Fri, 18 Sep 2026 21:55:11 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.leadershift.expert/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[במרוץ אחרי אינסוף משימות: איך מקדמים את מה שבאמת חשוב?]]></title><description><![CDATA[אתם מרגישים שהיום נגמר עוד לפני שהספקתם להתחיל את מה שבאמת חשוב?הלו"ז צפוף, תיבת המייל גועשת, קבוצות הוואטסאפ רוחשות, וכל משימה דחופה יותר מקודמתה.שיפור תהליך עבודה, תכנון ארוך טווח, קידום שינוי בצוות שאתם רוצים להגיע אליו תקופה, פיתוח אנשים – אלה דברים שאתם יודעים שיעשו את ההבדל, גם לכם, גם לצוות וגם לארגון. אבל איכשהו, […]]]></description><link>https://www.leadershift.expert/post/%D7%91%D7%9E%D7%A8%D7%95%D7%A5-%D7%90%D7%97%D7%A8%D7%99-%D7%90%D7%99%D7%A0%D7%A1%D7%95%D7%A3-%D7%9E%D7%A9%D7%99%D7%9E%D7%95%D7%AA-%D7%90%D7%99%D7%9A-%D7%9E%D7%A7%D7%93%D7%9E%D7%99%D7%9D-%D7%90%D7%AA-%D7%9E%D7%94-%D7%A9%D7%91%D7%90%D7%9E%D7%AA-%D7%97%D7%A9%D7%95%D7%91</link><guid isPermaLink="false">6a9818d54bcb57639b3f73ba</guid><pubDate>Sat, 29 Mar 2025 15:48:34 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dafa68_b2ed0b3f62a747379d8da8848264844e~mv2.jpg/v1/fit/w_520,h_291,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>timnaevenpaz</dc:creator></item><item><title><![CDATA[איך מפתחים עובדים לשלב הבא שלהם? 5 כלים]]></title><description><![CDATA[בעולם שמשתנה בקצב מסחרר, עובדים רוצים לדעת שמקום העבודה שלהם עוזר להם להעלות את הצעת הערך שלהם בשוק העבודה, שהמיומנויות שלהם מתחדדות, שתחומי העיסוק והידע שלהם מתרחבים, ושהם לא נשארים מאחור. הספר Workquake  שעוסק בעולם העבודה בעידן ״פוסט קורונה״ מדבר על כך שהמיקוד של ארגונים ומנהלים.ות צריך לעבור משימור עובדים לחיזוק ה- employability  שלהם – […]]]></description><link>https://www.leadershift.expert/post/%D7%90%D7%99%D7%9A-%D7%9E%D7%A4%D7%AA%D7%97%D7%99%D7%9D-%D7%A2%D7%95%D7%91%D7%93%D7%99%D7%9D-%D7%9C%D7%A9%D7%9C%D7%91-%D7%94%D7%91%D7%90-%D7%A9%D7%9C%D7%94%D7%9D-5-%D7%9B%D7%9C%D7%99%D7%9D</link><guid isPermaLink="false">6a9818d54bcb57639b3f73c2</guid><pubDate>Mon, 17 Mar 2025 06:40:11 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dafa68_6f9708c73dde4823a5b1e0cfcdc419e8~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_683,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>timnaevenpaz</dc:creator></item><item><title><![CDATA[לייצר פוקוס בפתחה של שנה כאוטית דרך כתיבת מטרות]]></title><description><![CDATA[״כל שבועיים אני תופס את הראש ואומר לעצמי – עם משבר כזה עוד לא התמודדנו״. כך שיתף אותי השבוע מנהל שאני מלווה. ובמילים המדוייקות שלו שיקף תחושה שיש למנהלים ומנהלות רבים בתקופה כל כך כאוטית. בפתחה של 2024, כשחוסר הוודאות וקצב השינויים ״על סטרואידים״, כשיש תחושה של שליטה נמוכה על איך שהשנה הזאת הולכת להראות, […]]]></description><link>https://www.leadershift.expert/post/%D7%9C%D7%99%D7%99%D7%A6%D7%A8-%D7%A4%D7%95%D7%A7%D7%95%D7%A1-%D7%91%D7%A4%D7%AA%D7%97%D7%94-%D7%A9%D7%9C-%D7%A9%D7%A0%D7%94-%D7%9B%D7%90%D7%95%D7%98%D7%99%D7%AA-%D7%93%D7%A8%D7%9A-%D7%9B%D7%AA%D7%99%D7%91%D7%AA-%D7%9E%D7%98%D7%A8%D7%95%D7%AA</link><guid isPermaLink="false">6a9818dec19f6365ecfb8f19</guid><pubDate>Sun, 31 Dec 2023 07:49:36 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/b1f421_eb57d357178a474e8c084482a7820d7a~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_768,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>timnaevenpaz</dc:creator></item><item><title><![CDATA[הצטמצם לכם הצוות בעקבות פיטורים? 4 המלצות להתמודדות עם המצב החדש]]></title><description><![CDATA[בעבר הלא מאוד רחוק ניהלתם צוות שהלך וגדל. עסקתם בגיוסים, בהכנסת עובדים חדשים, בהתאמת הניהול שלכם לצוות גדול יותר. היום – בעקבות גל או גלי פיטורים אצלכם בחברה, הצטמצם לכם הצוות.  אתם מוצאים את עצמכם מנהלים בהיקף קטן יותר. אתם נדרשים לעשות יותר הנדס-און כי יש לכם פחות אנשים שיעשו את העבודה. רמת העומס עלתה […]]]></description><link>https://www.leadershift.expert/post/%D7%94%D7%A6%D7%98%D7%9E%D7%A6%D7%9D-%D7%9C%D7%9B%D7%9D-%D7%94%D7%A6%D7%95%D7%95%D7%AA-%D7%91%D7%A2%D7%A7%D7%91%D7%95%D7%AA-%D7%A4%D7%99%D7%98%D7%95%D7%A8%D7%99%D7%9D-4-%D7%94%D7%9E%D7%9C%D7%A6%D7%95%D7%AA-%D7%9C%D7%94%D7%AA%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%93%D7%95%D7%AA-%D7%A2%D7%9D-%D7%94%D7%9E%D7%A6%D7%91-%D7%94%D7%97%D7%93%D7%A9</link><guid isPermaLink="false">6a9818e29dfc55df5903f4a5</guid><pubDate>Mon, 31 Jul 2023 08:31:21 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/b1f421_9cd9c3b00bcf43b398f8f42963224150~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_768,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>timnaevenpaz</dc:creator></item><item><title><![CDATA[איך עושים נטוורקינג שנותן ערך ואפילו נהנים מזה?]]></title><description><![CDATA[נטוורקינג פותח לכם יותר הזדמנויות: גישה לידע יותר עמוק ורחב,  יותר אפשרות ליזום ולחדש, קידום יותר מהיר, השפעה על קבלת החלטות בארגון והגדלת שביעות הרצון שלכם בעבודה. כל כך הרבה מחקרים הראו את זה. כך שמנהלים שמשקיעים ביומיום בפיתוח הנטוורק שלהם, ביצירת קשרים עם אנשים מיחידות שונות בארגון (ומחוץ לו) – מגדילים את הסיכוי להצליח בתפקיד […]]]></description><link>https://www.leadershift.expert/post/%D7%90%D7%99%D7%9A-%D7%A2%D7%95%D7%A9%D7%99%D7%9D-%D7%A0%D7%98%D7%95%D7%95%D7%A8%D7%A7%D7%99%D7%A0%D7%92-%D7%A9%D7%A0%D7%95%D7%AA%D7%9F-%D7%A2%D7%A8%D7%9A-%D7%95%D7%90%D7%A4%D7%99%D7%9C%D7%95-%D7%A0%D7%94%D7%A0%D7%99%D7%9D-%D7%9E%D7%96%D7%94</link><guid isPermaLink="false">6a9818e29dfc55df5903f4a7</guid><pubDate>Fri, 30 Jun 2023 06:18:49 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/b1f421_1fb0de889b4a4fbfbc8f12013e05c790~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_768,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>timnaevenpaz</dc:creator></item><item><title><![CDATA[מיקרומנג׳מנט או נטישה? איך מאצילים סמכויות במידה הנכונה?]]></title><description><![CDATA[האתגר מספר 1 שמנהלים מתמודדים איתו אם הייתי צריכה לשים את האצבע על האתגר מספר אחד, הכי נפוץ של מנהלים – זה שעולה בכל תכנית מנהלים ע״י הרבה מנהלים…אין דילמה. מדובר בקושי לתת אוטונומיה, להאציל סמכות לעובדים במידה הנכונה. יש מנהלים שמרגישים שהעובדים לא מספיק עצמאיים, פונים עם הרבה בעיות, לא מספיק לוקחים אחריות, לא […]]]></description><link>https://www.leadershift.expert/post/%D7%9E%D7%99%D7%A7%D7%A8%D7%95%D7%9E%D7%A0%D7%92-%D7%9E%D7%A0%D7%98-%D7%90%D7%95-%D7%A0%D7%98%D7%99%D7%A9%D7%94-%D7%90%D7%99%D7%9A-%D7%9E%D7%90%D7%A6%D7%99%D7%9C%D7%99%D7%9D-%D7%A1%D7%9E%D7%9B%D7%95%D7%99%D7%95%D7%AA-%D7%91%D7%9E%D7%99%D7%93%D7%94-%D7%94%D7%A0%D7%9B%D7%95%D7%A0%D7%94</link><guid isPermaLink="false">6a9818e29dfc55df5903f4a8</guid><pubDate>Mon, 29 May 2023 06:01:00 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dafa68_be16d30f4a164afab5b4bb51eab1a352~mv2.jpg/v1/fit/w_360,h_348,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>timnaevenpaz</dc:creator></item><item><title><![CDATA[פיטרתם עובדים? איך מחזקים את הצוות שנשאר]]></title><description><![CDATA[מהלך של פיטורים במסגרת צמצומים או התייעלות הוא תהליך קשה. באופן טבעי, ההשפעה הישירה שלו על המפוטרים היא משמעותית. בנוסף, יש למהלך השפעה גדולה מאוד גם על העובדים הנשארים. מחקרים מראים: לפחות 74% מהנשארים לאחר תהליך פיטורים העידו על ירידה בפרודוקטיביות שלהם. 69% מהעובדים העידו על ירידה באיכות המוצר או השירות של החברה שלהם. למה […]]]></description><link>https://www.leadershift.expert/post/%D7%A4%D7%99%D7%98%D7%A8%D7%AA%D7%9D-%D7%A2%D7%95%D7%91%D7%93%D7%99%D7%9D-%D7%90%D7%99%D7%9A-%D7%9E%D7%97%D7%96%D7%A7%D7%99%D7%9D-%D7%90%D7%AA-%D7%94%D7%A6%D7%95%D7%95%D7%AA-%D7%A9%D7%A0%D7%A9%D7%90%D7%A8</link><guid isPermaLink="false">6a9818e74bcb57639b3f73fd</guid><pubDate>Tue, 28 Feb 2023 15:06:55 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/b1f421_7aa406a65b4342cfbb6df183f588d055~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_768,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>timnaevenpaz</dc:creator></item><item><title><![CDATA[הפעולות הניהוליות שעושות את ההבדל בעבודת ממשקים]]></title><description><![CDATA[כך קרה בשבוע שעבר – במפגש בתכנית פיתוח מנהלים, שיתף אחד המנהלים שמתוכננת לו להמשך היום שיחה עם לקוח. הוא שיתף שזאת הולכת להיות שיחה קשה. שיש הרבה אי הסכמות ומתח בינהם. הצעתי לו לחכות עוד יום אחד. אמרתי שבמפגש של התכנית שמתוכנן למחר, נעסוק ביצירת שותפות עם לקוחות וממשקים. פאסט פואוורד לסיום המפגש למחרת: […]]]></description><link>https://www.leadershift.expert/post/%D7%94%D7%A4%D7%A2%D7%95%D7%9C%D7%95%D7%AA-%D7%94%D7%A0%D7%99%D7%94%D7%95%D7%9C%D7%99%D7%95%D7%AA-%D7%A9%D7%A2%D7%95%D7%A9%D7%95%D7%AA-%D7%90%D7%AA-%D7%94%D7%94%D7%91%D7%93%D7%9C-%D7%91%D7%A2%D7%91%D7%95%D7%93%D7%AA-%D7%9E%D7%9E%D7%A9%D7%A7%D7%99%D7%9D</link><guid isPermaLink="false">6a9818e74bcb57639b3f73fa</guid><pubDate>Tue, 20 Dec 2022 11:15:05 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dafa68_7a0af0c6c0104ec2a51971f82cb0c236~mv2.jpg/v1/fit/w_800,h_534,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>timnaevenpaz</dc:creator></item><item><title><![CDATA[3 כלים לשינוי הנדרש במיינדסט כדי להצליח בתפקיד ניהולי]]></title><description><![CDATA[לכל מנהל ומנהלת יש משהו בדרך הניהול שלהם שלתחושתם לא עובד מספיק טוב. משהו שקיבלו עליו פידבק כמה פעמים שנדרש שינוי. ולמרות ניסיונות לשפר את אותה נקודה חלשה – זה לא עובד, או עובד לתקופה קצרה וחוזר לקדמותו מהר מאוד. אני פוגשת רבות בעבודה עם מנהלים את התסכול שנוצר מנסיונות לאמץ כלים או שיטות ניהול […]]]></description><link>https://www.leadershift.expert/post/3-%D7%9B%D7%9C%D7%99%D7%9D-%D7%9C%D7%A9%D7%99%D7%A0%D7%95%D7%99-%D7%94%D7%A0%D7%93%D7%A8%D7%A9-%D7%91%D7%9E%D7%99%D7%99%D7%A0%D7%93%D7%A1%D7%98-%D7%9B%D7%93%D7%99-%D7%9C%D7%94%D7%A6%D7%9C%D7%99%D7%97-%D7%91%D7%AA%D7%A4%D7%A7%D7%99%D7%93-%D7%A0%D7%99%D7%94%D7%95%D7%9C%D7%99</link><guid isPermaLink="false">6a9818e74bcb57639b3f73fc</guid><pubDate>Tue, 08 Nov 2022 07:58:45 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dafa68_5a3e05d4fb9e4696a2a4449c24a9d602~mv2.jpg/v1/fit/w_432,h_302,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>timnaevenpaz</dc:creator></item><item><title><![CDATA[מוטיבציה ומחוברות זה שם המשחק… כך תוכלו לחזק אותן]]></title><description><![CDATA[דמיינו קבוצת אנשים שחותרים בסירת משוטים… חלקם משקיעים הרבה מהכח והמרץ שלהם. חשוב להם לקדם את הסירה במהירות, חשוב להם שהסירה תגיעה ליעד. הם מושקעים פיזית, מנטאלית ורגשית בכך. חותרים אלו מקבילים לעובדים שלך שיש להם מחוברות גבוהה. הם מגדילים ראש, חושבים איך לשפר תהליכים, ״לחלוץ פקקים״ שנתקעו, לפתור בעיות. הם מרגישים חיבור שגורם להם […]]]></description><link>https://www.leadershift.expert/post/%D7%9E%D7%95%D7%98%D7%99%D7%91%D7%A6%D7%99%D7%94-%D7%95%D7%9E%D7%97%D7%95%D7%91%D7%A8%D7%95%D7%AA-%D7%96%D7%94-%D7%A9%D7%9D-%D7%94%D7%9E%D7%A9%D7%97%D7%A7-%D7%9B%D7%9A-%D7%AA%D7%95%D7%9B%D7%9C%D7%95-%D7%9C%D7%97%D7%96%D7%A7-%D7%90%D7%95%D7%AA%D7%9F</link><guid isPermaLink="false">6a9818e74bcb57639b3f73f9</guid><pubDate>Sun, 18 Sep 2022 05:51:56 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dafa68_df8f5a7a90af4c40a72898a57d8894d3~mv2.jpg/v1/fit/w_800,h_533,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>timnaevenpaz</dc:creator></item><item><title><![CDATA[עובדים מחפשים היום דרכים חדשות להתפתח. כך מנהלים יכולים לתת לזה מענה]]></title><description><![CDATA[בעוד שעולם העבודה משתנה בקצב מסחרר דבר אחד נשאר בטוח – המלחמה על הטאלנטים. היא תמיד היתה ותמיד תהיה. וכשעולם העבודה משתנה, גם ״שדה הקרב״ במלחמה על הטאלנטים משתנה. מנהלים שרוצים  ״לנצח״ בקרב הזה, ולשמור על הטאלנטים שלהם, צריכים להבין את השינוי ואת מה שנדרש מהם כדי לצלוח אותו. אז מה השתנה? יש היום יותר […]]]></description><link>https://www.leadershift.expert/post/%D7%A2%D7%95%D7%91%D7%93%D7%99%D7%9D-%D7%9E%D7%97%D7%A4%D7%A9%D7%99%D7%9D-%D7%94%D7%99%D7%95%D7%9D-%D7%93%D7%A8%D7%9B%D7%99%D7%9D-%D7%97%D7%93%D7%A9%D7%95%D7%AA-%D7%9C%D7%94%D7%AA%D7%A4%D7%AA%D7%97-%D7%9B%D7%9A-%D7%9E%D7%A0%D7%94%D7%9C%D7%99%D7%9D-%D7%99%D7%9B%D7%95%D7%9C%D7%99%D7%9D-%D7%9C%D7%AA%D7%AA-%D7%9C%D7%96%D7%94-%D7%9E%D7%A2%D7%A0%D7%94</link><guid isPermaLink="false">6a9818ed4bcb57639b3f7415</guid><pubDate>Tue, 16 Aug 2022 12:05:00 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dafa68_ce8a68bd33584b01baa2f5cb19dff8cc~mv2.jpg/v1/fit/w_800,h_533,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>timnaevenpaz</dc:creator></item><item><title><![CDATA[נעשתה טעות? משהו לא הצליח? אל תחמיצו את ההזדמנות שיש לכם מתחת לאף]]></title><description><![CDATA[עשיתם טעות בהערכת זמנים לפרויקט? אחד מאנשיכם עשה פשאלה מול לקוח? הצוות השקיע הרבה מאמץ בכיוון פעולה מסויים שהתגלה בדיעבד כלא נכון? בין אם אנחנו אוהבים את זה או לא…טעויות, כשלונות הם חלק טבעי מחיינו. בטח בתפקידי ניהול בהם נדרש לקבל לא מעט החלטות תחת עומס ולחץ. בטח בניהול אנשים שמה לעשות – גם הם […]]]></description><link>https://www.leadershift.expert/post/%D7%A0%D7%A2%D7%A9%D7%AA%D7%94-%D7%98%D7%A2%D7%95%D7%AA-%D7%9E%D7%A9%D7%94%D7%95-%D7%9C%D7%90-%D7%94%D7%A6%D7%9C%D7%99%D7%97-%D7%90%D7%9C-%D7%AA%D7%97%D7%9E%D7%99%D7%A6%D7%95-%D7%90%D7%AA-%D7%94%D7%94%D7%96%D7%93%D7%9E%D7%A0%D7%95%D7%AA-%D7%A9%D7%99%D7%A9-%D7%9C%D7%9B%D7%9D-%D7%9E%D7%AA%D7%97%D7%AA-%D7%9C%D7%90%D7%A3</link><guid isPermaLink="false">6a9818ed4bcb57639b3f7419</guid><pubDate>Tue, 28 Jun 2022 18:49:35 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dafa68_c7747b55c7d840afb2d0739fe5aeefea~mv2.jpg/v1/fit/w_800,h_533,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>timnaevenpaz</dc:creator></item><item><title><![CDATA[אמירת ״כל הכבוד״ אינה מספיקה… איך מפרגנים באופן אפקטיבי?]]></title><description><![CDATA[בתכניות פיתוח מהנהלים אנחנו שואלות את המשתתפים 2 שאלות – עם היד על הלב…. 1. מי מכם מרגיש שהוא מראה הערכה ופרגון לאנשיו במידה מספקת?כתשובה, בממוצע, כ 60% מרימים את היד. 2. מי מכם מרגיש שהוא זוכה להערכה ופרגון במידה שמספקת אותו?הפעם כתשובה, בממוצע, כ 20% מרימים את היד.   ה״מיני מחקר״ הזה משקף תופעה […]]]></description><link>https://www.leadershift.expert/post/%D7%90%D7%9E%D7%99%D7%A8%D7%AA-%D7%9B%D7%9C-%D7%94%D7%9B%D7%91%D7%95%D7%93-%D7%90%D7%99%D7%A0%D7%94-%D7%9E%D7%A1%D7%A4%D7%99%D7%A7%D7%94-%D7%90%D7%99%D7%9A-%D7%9E%D7%A4%D7%A8%D7%92%D7%A0%D7%99%D7%9D-%D7%91%D7%90%D7%95%D7%A4%D7%9F-%D7%90%D7%A4%D7%A7%D7%98%D7%99%D7%91%D7%99</link><guid isPermaLink="false">6a9818ed4bcb57639b3f7411</guid><pubDate>Sat, 11 Jun 2022 18:27:23 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dafa68_ff72442931194eb5a408ce0ff6eaad9f~mv2.jpg/v1/fit/w_800,h_600,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>timnaevenpaz</dc:creator></item><item><title><![CDATA[בין הפטיש לסדן – כשמנהלים מצופים ליישם החלטות הנהלה שהם לא מסכימים איתן]]></title><description><![CDATA[למנהלי הביניים בארגון נקודת מבט ייחודית – מצד אחד הם חשופים להחלטות של הנהלת הארגון, לשינויי מדיניות, לדרישות הנהלה (לעמוד ביעדים, להתייעל, לעבור שינוי ארגוני וכו׳….). מצד שני הם אלו ש״מסתכלים לעובדים בלבן של העיניים״ – הם מכירים מקרוב את הציפיות שלהם (לגמישות, לשינוי בתנאי שכר, להרגיש מוערכים ועוד…), הקשיים שלהם, הרצונות והשאיפות שלהם. הם […]]]></description><link>https://www.leadershift.expert/post/%D7%91%D7%99%D7%9F-%D7%94%D7%A4%D7%98%D7%99%D7%A9-%D7%9C%D7%A1%D7%93%D7%9F-%D7%9B%D7%A9%D7%9E%D7%A0%D7%94%D7%9C%D7%99%D7%9D-%D7%9E%D7%A6%D7%95%D7%A4%D7%99%D7%9D-%D7%9C%D7%99%D7%99%D7%A9%D7%9D-%D7%94%D7%97%D7%9C%D7%98%D7%95%D7%AA-%D7%94%D7%A0%D7%94%D7%9C%D7%94-%D7%A9%D7%94%D7%9D-%D7%9C%D7%90-%D7%9E%D7%A1%D7%9B%D7%99%D7%9E%D7%99%D7%9D-%D7%90%D7%99%D7%AA%D7%9F</link><guid isPermaLink="false">6a9818ed4bcb57639b3f741a</guid><pubDate>Tue, 10 May 2022 11:43:08 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/b1f421_8f5bc424d906484aa7e93fc68d1ad580~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_768,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>timnaevenpaz</dc:creator></item><item><title><![CDATA[מנהלים חייבים לדעת לשאול שאלות טובות – איך עושים את זה?]]></title><description><![CDATA[חשבו על המנהל או המנהלת הכי טובים שהיו לכם. מה עשה אותם לכאלו?  עם השאלה הזאת פתחתי תכנית פיתוח מנהלים לאחרונה. אחד המנהלים שיתף, שלפני לא מעט שנים, היה לו מנהל שתמיד שאל אותו שאלות טובות. ״הוא מעולם לא נתן לי תשובה ישירה. הוא היה שואל אותי שאלות שאיתגרו אותי, גרמו לי לחשוב, למצוא פתרונות […]]]></description><link>https://www.leadershift.expert/post/%D7%9E%D7%A0%D7%94%D7%9C%D7%99%D7%9D-%D7%97%D7%99%D7%99%D7%91%D7%99%D7%9D-%D7%9C%D7%93%D7%A2%D7%AA-%D7%9C%D7%A9%D7%90%D7%95%D7%9C-%D7%A9%D7%90%D7%9C%D7%95%D7%AA-%D7%98%D7%95%D7%91%D7%95%D7%AA-%D7%90%D7%99%D7%9A-%D7%A2%D7%95%D7%A9%D7%99%D7%9D-%D7%90%D7%AA-%D7%96%D7%94</link><guid isPermaLink="false">6a9818ed4bcb57639b3f7416</guid><pubDate>Mon, 28 Mar 2022 09:28:08 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dafa68_42d8fdaaa8294771bf47e37038112e98~mv2.jpg/v1/fit/w_800,h_629,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>timnaevenpaz</dc:creator></item><item><title><![CDATA[האדם מחפש משמעות – איך מחברים עובדים למשמעות בעבודה?]]></title><description><![CDATA[״חברו את העובדים שלכם לתחושת משמעות בעבודה״. זוהי אחת מההמלצות הכי ״חמות״ למנהלים בשוק העבודה הנוכחי בכל הקשור לשימור עובדים וחיזוק מוטיבציה. תחושת משמעות הוא גורם רב עוצמה בהשפעתו על מחוברות. הרבה יותר מגובה משכורת, בטחון במקום העבודה וכמות שעות העבודה. עם זאת, מנהלים רבים רואים את עניין יצירת משמעות בעבודה כדי מופשט, וככזה שנמצא […]]]></description><link>https://www.leadershift.expert/post/%D7%94%D7%90%D7%93%D7%9D-%D7%9E%D7%97%D7%A4%D7%A9-%D7%9E%D7%A9%D7%9E%D7%A2%D7%95%D7%AA-%D7%90%D7%99%D7%9A-%D7%9E%D7%97%D7%91%D7%A8%D7%99%D7%9D-%D7%A2%D7%95%D7%91%D7%93%D7%99%D7%9D-%D7%9C%D7%9E%D7%A9%D7%9E%D7%A2%D7%95%D7%AA-%D7%91%D7%A2%D7%91%D7%95%D7%93%D7%94</link><guid isPermaLink="false">6a9818f201382284bca56af8</guid><pubDate>Mon, 21 Feb 2022 19:34:15 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dafa68_61ab552a933a4c76ae3468409ab1c2a3~mv2.jpg/v1/fit/w_800,h_534,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>timnaevenpaz</dc:creator></item><item><title><![CDATA[3 שלבים לפתרון קונפליקט בממשקים]]></title><description><![CDATA[כדי לעמוד בקצב שמכתיב השוק נדרשת מארגונים גמישות ותגובה מהירה. לצורך זה יחידות משיקות חייבות לעבוד יחד באופן אפקטיבי. עם זאת, כמעט בכל ארגון, אחד האתגרים הגדולים שמעסיקים מנהלים הוא ניהול מטריציוני או עבודה עם ממשקים. מעצם זה שאנשים שייכים ליחידות שונות בארגון, הם רואים את הפרויקט או תהליך העבודה מנקודת מבט שונה (לדוגמה נקודת […]]]></description><link>https://www.leadershift.expert/post/3-%D7%A9%D7%9C%D7%91%D7%99%D7%9D-%D7%9C%D7%A4%D7%AA%D7%A8%D7%95%D7%9F-%D7%A7%D7%95%D7%A0%D7%A4%D7%9C%D7%99%D7%A7%D7%98-%D7%91%D7%9E%D7%9E%D7%A9%D7%A7%D7%99%D7%9D</link><guid isPermaLink="false">6a9818f201382284bca56afd</guid><pubDate>Sun, 23 Jan 2022 08:11:58 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dafa68_91a6fab3303345bd8469aad72bab5eb2~mv2.jpg/v1/fit/w_800,h_533,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>timnaevenpaz</dc:creator></item><item><title><![CDATA[שימור עובדים – הפעולות והטעויות הניהוליות שעושות את ההבדל]]></title><description><![CDATA[האתגר של ארגונים ושל מנהלים לשמר את העובדים שלהם לצד חשש מגל העזיבות, הוא אחד הנושאים הבוערים היום בשוק העבודה.   לא אחת, המאמץ לשמר עובדים אינו אפקטיבי כי הוא מושקע במקומות הלא נכונים. זאת כיוון שלא תמיד ברור לארגונים ולמנהלים מה באמת גורם לעובדים להשאר או לעזוב. מעסיקים לא יכולים לתקן את מה שהם […]]]></description><link>https://www.leadershift.expert/post/%D7%A9%D7%99%D7%9E%D7%95%D7%A8-%D7%A2%D7%95%D7%91%D7%93%D7%99%D7%9D-%D7%94%D7%A4%D7%A2%D7%95%D7%9C%D7%95%D7%AA-%D7%95%D7%94%D7%98%D7%A2%D7%95%D7%99%D7%95%D7%AA-%D7%94%D7%A0%D7%99%D7%94%D7%95%D7%9C%D7%99%D7%95%D7%AA-%D7%A9%D7%A2%D7%95%D7%A9%D7%95%D7%AA-%D7%90%D7%AA-%D7%94%D7%94%D7%91%D7%93%D7%9C</link><guid isPermaLink="false">6a9818f201382284bca56af9</guid><pubDate>Tue, 21 Dec 2021 07:38:20 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dafa68_48b6595075ba4727b6607ae435bbc7ae~mv2.jpg/v1/fit/w_250,h_268,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>timnaevenpaz</dc:creator></item><item><title><![CDATA[לנצח במלחמה על שימור הטאלנטים – מה העובדים שלך באמת רוצים?]]></title><description><![CDATA[המלחמה על טאלנטים בשוק העבודה מיום ליום שוברת שיאים חדשים. הקושי לגייס ולשמר עובדים מורגש כמעט בכל מקום. בואו נציץ בכמה נתונים מעניינים – לאחרונה פרסמה הלשכה לסטטיסטיקה בארה״ב שבחודש שעבר נרשם שיא של כל הזמנים בהתפטרויות –  4.8% משוק העבודה האמריקאי עזב את מקום עבודתו. נתון נוסף ומדהים לא פחות – 65% מהאמריקאים מחפשים […]]]></description><link>https://www.leadershift.expert/post/%D7%9C%D7%A0%D7%A6%D7%97-%D7%91%D7%9E%D7%9C%D7%97%D7%9E%D7%94-%D7%A2%D7%9C-%D7%A9%D7%99%D7%9E%D7%95%D7%A8-%D7%94%D7%98%D7%90%D7%9C%D7%A0%D7%98%D7%99%D7%9D-%D7%9E%D7%94-%D7%94%D7%A2%D7%95%D7%91%D7%93%D7%99%D7%9D-%D7%A9%D7%9C%D7%9A-%D7%91%D7%90%D7%9E%D7%AA-%D7%A8%D7%95%D7%A6%D7%99%D7%9D</link><guid isPermaLink="false">6a9818f201382284bca56af7</guid><pubDate>Tue, 30 Nov 2021 06:34:40 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/b1f421_51913ff898a04dec87a3831f5eed8dc4~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_768,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>timnaevenpaz</dc:creator></item><item><title><![CDATA[ישיבות שמייצרות ערך – לסיכום השנה, הרבעון או בשוטף]]></title><description><![CDATA[פגשתם פעם מישהו שיצא מישיבה ואמר: ״היתה ישיבה מעולה. הבנו דברים שלא היו ברורים קודם, נפלו לנו אסימונים משמעותיים לגבי מה שתקע אותנו. אפילו נהנינו. היה שווה כל דקה״…? די נדיר…לרוב התחושה היא של בזבוז זמן, שעמום, התבדרות, ורלוונטיות נמוכה. פטריק לנציוני היטב לתאר בספרו Death by Meeting את הסבל של אנשים בישיבות: ״אחת הבעיות […]]]></description><link>https://www.leadershift.expert/post/%D7%99%D7%A9%D7%99%D7%91%D7%95%D7%AA-%D7%A9%D7%9E%D7%99%D7%99%D7%A6%D7%A8%D7%95%D7%AA-%D7%A2%D7%A8%D7%9A-%D7%9C%D7%A1%D7%99%D7%9B%D7%95%D7%9D-%D7%94%D7%A9%D7%A0%D7%94-%D7%94%D7%A8%D7%91%D7%A2%D7%95%D7%9F-%D7%90%D7%95-%D7%91%D7%A9%D7%95%D7%98%D7%A3</link><guid isPermaLink="false">6a9818f201382284bca56aff</guid><pubDate>Thu, 28 Oct 2021 12:20:58 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dafa68_8fbd9bc5c16e433b9badd6c7388d438f~mv2.jpg/v1/fit/w_800,h_601,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>timnaevenpaz</dc:creator></item></channel></rss>